原材料的質(zhì)量決定了太原彩鋼板車間項目的壽命。好的材料可以延長項目的壽命，并且必須嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量。目前，中國許多豆腐項目因原材料問題而出現(xiàn)問題，原材料必須使用法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)不能替代的材料，并且不能用劣質(zhì)材料替代。施工過程的質(zhì)量也是太原彩鋼板車間工程的一個重要因素。

大多數(shù)太原彩鋼板車間工程都需要焊接，焊接工人的水平?jīng)Q定了工程的穩(wěn)定性和質(zhì)量。焊接工人必須持證上崗，不得上崗。焊接材料必須與基材相匹配，以確保工程質(zhì)量。太原彩鋼板車間的施工過程不能偷工減料，每個焊接點都必須感覺完好無損并完美連接。

1.選派的管理人員組成項目管理團隊，對項目建設(shè)進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮。同時，挑選不怕能、能連續(xù)工作的團隊，以高標(biāo)準(zhǔn)確保項目順利推進(jìn)。

2.在施工中，以總工期為目標(biāo)，采用階段控制計劃，確保企業(yè)內(nèi)外部條件的有效利用。采用動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)合理，確保計劃按時或提前完成。

3.推進(jìn)綜合計劃管理，認(rèn)真編制切實可行的、可預(yù)測的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃和相應(yīng)的作業(yè)計劃，可預(yù)測的和生產(chǎn)、長短計劃相銜接，以網(wǎng)絡(luò)計劃中的日平衡和周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而確保項目總工期的實現(xiàn)。

4.為加快施工速度，應(yīng)采取措施合理安排穿插施工作業(yè)，包括太原彩鋼板車間施工、承臺施工、太原彩鋼板車間安裝、屋面圍護安裝、門窗加工安裝。各項作業(yè)必須在總承包單位的統(tǒng)一安排下進(jìn)行，并根據(jù)施工總進(jìn)度計劃安排具體的進(jìn)度計劃。切實可行的保證措施應(yīng)是保證施工以科學(xué)的方式進(jìn)行，并確保工期。

5.開始工作前做好充分準(zhǔn)備。

6.認(rèn)真做好圖紙審核工作，解決技術(shù)交底中發(fā)現(xiàn)的問題，避免在施工過程中因設(shè)計變更而影響工期。及時編制切實可行的有計劃的施工組織設(shè)計和主要分項工程施工作業(yè)設(shè)計，為連續(xù)施工作業(yè)提供可靠的操作人員。

7.對員工進(jìn)行思想政治工作，說明有工期承諾、工期承諾的重要性，樹立“敢打硬仗”的信心和決心，確保工期順利進(jìn)行，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。

8.物質(zhì)資源保證

物質(zhì)資源的保障是確保太原彩鋼板車間工程順利進(jìn)行的必要條件。有必要對材料、機械和設(shè)備的進(jìn)場做出早期計劃，并根據(jù)計劃提前進(jìn)場。加強機電設(shè)備的維護和維修，杜絕“大”作業(yè)現(xiàn)象，安排專人駐場，確保施工期間機械完好率達(dá)到85%以上。

9.施工進(jìn)度節(jié)點控制

根據(jù)總體進(jìn)度計劃確定各階段的進(jìn)度控制點。在確保質(zhì)量優(yōu)良、無安全事故的前提下，以太原彩鋼板車間施工進(jìn)度是否滿足進(jìn)度控制點的要求為依據(jù)，實行經(jīng)濟承包、超產(chǎn)獎勵、拖工罰款，提高施工隊伍的工作效率。

10.嚴(yán)格管理

召開每日生產(chǎn)調(diào)度會議，進(jìn)行每日檢查，并通過增加勞動力的措施解決任何延誤。任何與勞動力、機械和材料供應(yīng)相關(guān)的問題都將由公司及時協(xié)調(diào)解決。

11.內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)

內(nèi)外協(xié)調(diào)是太原彩鋼板車間項目順利推進(jìn)的重要保障。近年來，我公司在施工過程中得到了各相關(guān)方的支持，建立了良好的關(guān)系，在內(nèi)外協(xié)調(diào)方面也積累了一定的經(jīng)驗。建立甲乙雙方聯(lián)席會議制度，每周召開一次例會，檢查周計劃執(zhí)行情況，安排下周計劃，研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵問題，確?？傮w進(jìn)度計劃的實施。